吕天贵任中信银行新行长：零售老将回归，如何谋划新布局?

中信银行行长人选出炉。5月20日，中信银行发布公告称，董事会同意聘任吕天贵为该行行长，自监管机构核准其行长任职资格之日起正式就任，任期三年，连聘可以连任。公告还称美股投资信息中心，同时聘任其担任该行首席合规官。

吕天贵是一名“老中信人”，曾在中信银行工作22年，担任过副行长一职位，去年3月调至中信信托。

在业内人士看来，吕天贵此番“回归”担任行长，与前任芦苇一样，都走出了“中信银行→中信信托→中信银行”的职业路径，成为中信集团内部人才流动的又一典型案例。

曾在中信银行工作22年，零售经验丰富

1972年出生的吕天贵今年54岁，毕业于四川大学工商管理专业，其拥有三十余年银行业从业经验，而其中22年是在中信银行度过。

他曾在中国银行吉林市分行任风险管理处副处长，2003年1月进入中信银行信用卡中心，历任财务及法律部副总经理，营运部总经理，客户服务部总经理，信用卡中心总裁助理、党委委员、副总裁。

2014年5月起，吕天贵开始担任中信银行信用卡中心党委书记，同年11月起任信用卡中心总裁，2017年9月起兼任中信银行零售银行部、私人银行部总经理。 2018年8月，其业务总监的任职资格获监管部门核准。2021年4月，其副行长任职资格获监管部门核准。

综合来看，吕天贵具有及其丰富的零售业务经验，其职业轨迹涵盖了信用卡中心、零售银行部及私人银行部等多个核心板块。

2025年3月份，吕天贵辞去中信银行副行长职务，赴中信信托任职。中信信托与中信银行一样，属于中信集团系统内成员企业。年报显示，在吕天贵掌舵期间，中信信托实现了较好的业绩。去年，该公司营业收入为63.26亿元，同比增长17.61%，其中手续费及佣金净收入为23.79亿元，同比增长2.23%；归母净利润30.52亿元，同比增长15.04%。不过，截至去年末，中信信托净资本余额为277亿元，较2024年末减少62亿元；净资本覆盖率154%，较2024年末的203%有所下降。

高管轮换背后的人才培养路径

吕天贵此番回归，填补了中信银行行长一职4个多月的空缺。

2025年12月，中信银行原行长芦苇辞任，赴邮储银行任行长。中信银行董事长方合英代为履行行长职责。

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实际上，吕天贵与芦苇的职业路径具有一定的相似性，都遵循着“中信银行老将→ 中信信托董事长→中信银行行长”的路线。首先，两人都在中信银行工作20余年，在这家头部股份行里成长为干将，芦苇赴中信信托任职前是中信银行深圳分行行长，而吕天贵离开中信银行前为副行长；其次，两人都在中信信托担任了“一把手”；最后，两人又都从中信信托回归中信银行，担任行长。

在业内人士看来，中信银行与中信信托之间的高管轮换，是中信集团内部统筹人才配置的典型案例。通过“银行—信托—银行”的轮动路径，让高管拓展跨业态管理能力，进而培养更全面的领军人才。

不仅仅是银行与信托之间，中信银行和中信建投证券等兄弟部门同样有高管流动。例如，芦苇的上一任刘成，在辞任中信银行行长后去了中信建投证券担任董事长。

不过，高管流动之外，一个不变的主线是，中信银行行长多为在该行深耕多年的资深管理者。回溯中信银行近几任行长，不难发现，从方合英到刘成、芦苇，再到吕天贵，他们无一例外都曾在该行工作多年。其中，方合英、芦苇、吕天贵属于长期扎根中信银行的“老兵”，刘成虽不是在中信银行内部成长起来，但也在该行历练5年后才出任行长。

有观点认为，这种一以贯之的传统，确保了每一位掌舵者对银行的文化基因、业务脉络都拥有深厚的根基，能为战略的平稳延续保驾护航。

再官宣聘任一副行长

除了行长，去年以来，中信银行副行长、风险总监等岗位也发生了人事变动。

去年5月，中信银行聘任金喜年为该行副行长。

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去年9月份，中信银行胡罡因工作安排需要，辞去该行风险总监职务，继续担任副行长等职务。副行长金喜年被聘为该行风险总监。

今年3月份，中信银行聘任赵元新担任副行长。5月，赵元新任职资格获得监管核准。

此外，就在官宣新行长的同天，中信银行还宣布董事会同意聘任沈强为该行副行长，自监管机构核准其副行长任职资格之日起正式就任。

简历显示，沈强现任中信银行党委委员，兼任中信银行(国际)有限公司董事、行政总裁，香港中国企业协会第十九届会董、香港银行学会副会长。曾任总行董监事会办公室一级部总经理助理级，总行营业部党委委员、副总经理，总行投资银行部副总经理(主持工作)、总经理，总行党委办公室、办公室主任，成都分行党委书记、行长，总行授信执行部总经理；曾兼任信银(香港) 投资有限公司董事。

这也意味着，中信银行内部再次提拔一名高管。官网信息显示，目前该行拥有副行长6名，分别为胡罡、谢志斌、贺劲松、谷凌云、金喜年和赵元新。

能否提振零售业务受关注